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domingo, 21 de junho de 2015

Recomeço

Sei que andei sumida, mais como tudo na vida as vezes precisamos parar um pouco para repensar, reorganizar o planejamento e fazer ajustes. Dessa vez precisei de um tempo maior do que imaginava, mais como toda "Águia" já renovei o "bico" e estou de volta.

Estou voltando meio repaginada e vou contar aos poucos as mudanças que ocorreram em minha vida!
Beijos e obrigada pelo carinho de hoje e sempre.

quarta-feira, 23 de abril de 2014

1° Simpósio de GESTÃO EMPRESARIAL - Infnet






Dois dias de discussões intensas a respeito de gestão de processos e pessoas. Tudo que um jovem empreendedor precisa saber!

Dia 24 e 25 de Abril
Local: Escola de Negócios do Instituto Infnet
Rua São José 90, 2º andar - Centro/RJ

Todas as palestras ocorrem de 19h40 às 21h40 LAB 503.

Inscrições no link abaixo:
http://infnet.edu.br/eventos/simposiogestao/#
 

quarta-feira, 16 de abril de 2014

Festival Cultural Kekanto Rio de Janeiro.


Preparem-se cariocas! Vem aí a primeira edição do Festival Cultural Kekanto Rio de Janeiro. Vamos reunir marcas, artistas e até kekanteiros talentosos do meio da música, gastronomia, dança, arte e muito mais!

Então anotem aí: dia 26 de abril (sábado), das 15h às 22h. O evento acontece no espaço que está sempre "em órbita", trocando experiências e criatividade: o Space Coworking, um casarão charmoso e descolado em Botafogo.

Durante o festival, teremos várias atrações como exposições, apresentações, workshops, oficinas e a primeira atividade confirmada está por conta da equipe do Harmozen Spa Urbano, com sessões de shiatsu e reflexologia podal. E ainda vai rolar sorteios relâmpago de brindes Kekanto!
Quer ver a programação completa e o que nossos kekanteiros e convidados vão apresentar? Se liga:
Espaço Baladeiro
15h30 / 18h20 – Workshop de dança charme com Paulo Alves. Duração: 1h30 cada sessão.
17h10 / 20h - Oficina de Mixagem para iniciantes com Dj Flavio César da Alive. Duração: 1h cada sessão.
21h - Baile charme de encerramento com Grupo Charme Carioca e Dj Flávio Cesar.
Espaço Vaidoso
16h30 / 17h20 / 18h10 – Workshop de make-up básica com Elaine Brasileiro. Duração: 50min cada sessão. 
Espaço Relax
16h às 21h – Sessões individuais de shiatsu e reflexologia podal com Harmozen Spa Urbano. Duração: 10min. 
Espaço Curioso
15h50 / 18h – Exposição + palestra fotográfica com Escola de Imagem. Duração: 1h. 
17h – 19h10 Aula de decoração de biscoitos com Mariana Teixeira da Poá Doceria. Duração: 50min casa sessão. 
Espaço Socializador
15h30 às 21h – Exposição com És uma Maluca
Bora kekantar e spread the event! ;)
SERVIÇO
Local: Space Coworking (Rua da Matriz, 93 - Botafogo)
Quando: 26 de abril (Sábado), das 15h às 22h
Entrada: Gratuita e aberta para quem quiser participar.

Meeting Empreendedor UNISUAM




Você tem uma boa ideia? Não perca o Meeting Empreendedor UNISUAM!

            O Meeting Empreendedor UNISUAM é uma ótima oportunidade para vender a sua ideia, fazer network e ainda oferecerá 1 milhão em prêmios especiais para os vencedores.
            Nos dias 10 e 11 de maio acontece, na Unidade Bonsucesso da UNISUAM, o Meeting Empreendedor, que contará com a parceria da Anjos do Brasil, renomada entidade de disseminação do investimento-anjo no Brasil e que apoia o empreendedorismo de inovação, e do SEBRAE/RJ. A proposta do Meeting é criar um ambiente propício para o desenvolvimento de empreendimentos, a partir de ideias inovadoras. Tudo no evento foi pensado para criar uma atmosfera de novidade, de excitamento, de criatividade e de negócios.
            Mais do que a ideia em si, o evento propõe a experiência de formar times/equipes de empreendedores ligados a uma ideia, que desejam juntar suas experiências, competências e habilidades para a geração de negócios e empreendimentos de valor. Por isso, mesmo que a sua ideia não seja pré-selecionada para ser apresentada dentro do evento, ou mesmo que tenha sido pré-selecionada, mas ninguém tenha se interessado em desenvolvê-la com você, ainda assim você terá a oportunidade de ser cofundador de algum empreendimento, se acreditar na ideia de outra pessoa e quiser ajudar a viabilizá-la. As ideias podem ser inscritas em quatro categorias:

I. Empreendedorismo Social
II. Empreendedorismo em Negócios
III. Games/Aplicativo para Web/Software/Mobile/Apps Mobile/Tecnologia da Informação e Comunicação
IV. Engenharias/Saúde/Ciências em Geral

            O Meeting oferecerá 1 milhão de reais em prêmio especiais, que serão conferidos aos três melhores times/empreendimentos, avaliados por uma comissão de especialistas, pelo público, por organizadores e por convidados. Os prêmios são os seguintes:

1º Lugar: bolsa de 100% a cada membro do time em qualquer curso de Pós-Graduação Lato Sensu ou MBA oferecido pela UNISUAM.
2º Lugar: bolsa de 100% a cada membro do time em 07 (sete) Cursos de Extensão oferecidos pelo CAP/NAE.
3º Lugar: bolsa de 100% a cada membro do time em 04 (quatro) Cursos de Extensão oferecidos pelo CAP/NAE.

            Além dos prêmios, você ainda corre o risco de ser contratado por alguma das empresas parceiras, que estarão observando os trabalhos e os grupos em busca dos melhores talentos. É o Caça-Talentos!

Investimento

            Único para todos os públicos – R$ 100,00 (até 18/04); R$ 125,00 (de 19/04 a 02/05); R$ 150,00 (de 03/05 a 09/05).
            O pagamento pode ser via boleto bancário (compensação em 3 dias) ou com parcelamento pelo cartão de crédito via PagSeguro (parcelamento com juros).

O evento é aberto ao público!
Saiba mais e inscreva-se a partir de 01/04/2014 pelo site www.unisuam.edu.br

sábado, 1 de janeiro de 2011

FELIZ OLHAR NOVO!! 2011!!

Bem, acordei hoje com uma vontade imensa de ler e-mails..achei loucura!...porem não resistir a tentação e recebi um e-mail da linda amiga Rosa Helena com um texto de Carlos Drumond de Andrade, que achei bem interessante para colocar no blog no primeiro dia do ano. Segue abaixo o texto na íntegra:

FELIZ OLHAR NOVO!!!

O grande barato da vida é olhar para trás e sentir orgulho da sua história.
O grande lance é viver cada momento como se a receita da felicidade fosse o AQUI e o AGORA.

Claro que a vida prega peças.
É lógico que, por vezes, o pneu fura, chove demais... mas, pensa só: tem graça viver sem rir de gargalhar pelo menos uma vez ao dia?
Tem sentido ficar chateado durante o dia todo por causa de uma discussão na ida pro trabalho?
Quero viver bem. 2010 foi um ano cheio.
Foi cheio de coisas boas e realizações, mas também cheio de problemas e desilusões.
Normal.

Às vezes se espera demais das pessoas.
Normal.
A grana que não veio, o amigo que decepcionou, o amor que acabou.
Normal.

2011 não vai ser diferente.
Muda o século, o milênio muda, mas o homem é cheio de imperfeições, a natureza tem sua personalidade que nem sempre é a que a gente deseja, mas e aí? Fazer o quê? Acabar com seu dia? Com seu bom humor? Com sua esperança?
O que eu desejo para todos nós é sabedoria!

E que todos saibamos transformar tudo em uma boa experiência!
Que todos consigamos perdoar o desconhecido, o mal educado. Ele passou na sua vida. Não pode ser responsável por um dia ruim...

Entender o amigo que não merece nossa melhor parte. Se ele decepcionou, passe-o para a categoria 3, a dos amigos. Ou mude de classe, transforme-o em colega. Além do mais, a gente, provavelmente, também já decepcionou alguém.

O nosso desejo não se realizou?
Beleza, não tava na hora, não deveria ser a melhor coisa prá esse momento (me lembro sempre de um lance que eu adoro:CUIDADO COM SEUS DESEJOS, ELES PODEM SE TORNAR REALIDADE).

Chorar de dor, de solidão, de tristeza, faz parte do ser humano. Não adianta lutar contra isso. Mas se a gente se entende e permite olhar o outro e o mundo com generosidade, as coisas ficam diferentes.

Desejo para todo mundo esse olhar especial.

2011 pode ser um ano especial, muito legal, se entendermos nossas fragilidades e egoísmos e dermos a volta nisso. Somos fracos, mas podemos melhorar. Somos egoístas, mas podemos entender o outro.

2011 pode ser o bicho, o máximo, maravilhoso, lindo, espetacular...
ou... Pode ser puro orgulho!
Depende de mim, de você!
Pode ser. E que seja!!!
Feliz olhar novo!!!

Que a virada do ano não seja somente uma data, mas um momento para repensarmos tudo o que fizemos e que desejamos, afinal sonhos e desejos podem se tornar realidade somente se fizermos jus e acreditarmos neles!

Ligue 2011, não deixe a memória acabar e processe todos os seus sonhos."

Obrigada pelo carinho em 2010...aguardo vocês em 2011...
Abraços e Sucesso!!

Camila Barros

segunda-feira, 12 de outubro de 2009

"TUDO COMEÇA E TERMINA NA LIDERANÇA"


TUDO COMEÇA E TERMINA NA LIDERANÇA. Isso significa que os líderes inevitavelmente melhoram ou complicam a vida das pessoas que o seguem. Onde quer que exista um bom líder, a equipe melhora, a organização melhora, o departamento ou a divisão melhora. E onde houver um mau líder, todo mundo que recebe a influência dessa pessoa passará por uma situação muito difícil. A liderança pode fazer qualquer empreendimento melhorar ou piorar. Como o especilista em liderança Max Depree afirma: "Os sinais de uma liderança extraordinária se verificam primordialmente entre os liderados".

As pessoas costumam atribuir o sucesso das organizações e das equipes a vários fatores: oportunidades, economia, pessoal envolvido, trabalho de equipe, recursos, timing, química, sorte. E, ainda que todos esses elementos sejam importantes, a única coisa que todas as boas organizações têm em comum é uma boa liderança.

Você já reparou que, toda vez que procura um médico diferente, precisa preencher formulários e responder a um monte de perguntas? Embora elas possam parecer irrelevantes, as mais importantes são aquelas relacionadas ao histórico familiar. Sabe qual é o motivo disso? É porque sua saúde física é determinada, em grande parte, pela saúde de seus pais.
A liderança também funciona mais ou menos da mesma maneira. Quando os líderes são saudáveis, seus seguidores são igualmente sadios. As pessoas podem ensinar o que sabem, mas refletem aquilo que são. Numa conferência aonde participou Larry Bossidy, ex-diretor-executivo da empresa de engenharia AlliedSignal e autor do livro Execution, ele comentou sobre o papel importante que os líderes exercem sobre quem os segue. Afirmando o seguinte:
O desenvolvimento de novas lideranças não é apenas o segredo para a lucratividade; é, também, muito gratificante porque dá a sensação de que você deixou um legado, não só um relatório financeiro. A pergunta mais frequente é esta: "Como estou me saindo como líder?" A resposta está em como as pessoas sob a sua liderança estão se saindo. Elas aprendem? Elas sabem administrar os conflitos? Elas desencadeiam mudanças? Quando você se aposentar, não se lembrará do que fez no primeiro trimestre de 1994, mas se lembrará de quantas pessoas ajudou a se desenvolver.
Os melhores líderes são aqueles que conscientemente promovem o desenvolvimento de suas equipes. No entanto, tanto os bons quanto os maus líderes têm capacidade de influência. E se você deseja saber se um líder é bem-sucedido e eficiente, não olhe para ele, nem ouça o que ele diz. Olhe apenas para quem ele lidera.


Texto adaptado do livro: O Livro de Ouro da Liderança do autor John C. Maxwell
Sucesso
Camila Barros

quinta-feira, 24 de setembro de 2009

VAMOS DESENVOLVER SERES HUMANOS, PORQUE TREINAMENTO SÓ É PARA ANIMAIS DE CIRCO!

A vida é feita de desafios diários e cada um de nós tem desafios diferentes a enfrentar, como você os enfrentará é que determinará seu futuro e como será sua vida.

E mudar é a única certeza que temos, seja nós ou o mundo estamos sempre em constante transformação, o grande problema não é a mudança em si, mas como reagimos a ela, por isso a importância de ter uma boa auto-estima, você deve se aceitar com os seus defeitos e qualidades e saber viver com eles ou incorrerá no erro de continuar a culpar o mundo pela suas mazelas.
Existe um exercício muito simples e poderoso de auto-conhecimento que poderá lhe auxiliar a fortalecer a sua auto-estima, pegue uma folha em branco, faça 2 linhas no meio, dividindo a folha em 3 partes, coloque na parte superior os títulos nesta ordem Qualidades; Defeitos ou Deficiências e Como melhorar, com isso você poderá visualizar as características físicas ou psicológicas que você gostaria de mudar ou não.
Um exemplo de características físicas: Se você colocar que se acha baixinha, não tem muito que fazer, tem que se acostumar, mas se colocar que se acha acima do peso, programe uma dieta, pois isso você pode mudar.
Exemplo de características psicológicas: Ser tímida, você pode começar a ler em publico, se obrigar falar com uma pessoa diferente por dia sei lá invente um exercício para desenvolver esta característica.
A grande diferença entre as duas é que nem todas as características físicas podem ser mudadas, mas as psicológicas são apenas uma questão de força de vontade e programação mental.
Reveja seus objetivos, em uma lista faça duas colunas uma com o que você é e na outra o que você gostaria de ser e avalie qual a "lacuna" entre os dois, estes serão seus objetivos de desenvolvimento, não estabeleça mais de 5 de uma vez e monitore o que você está fazendo para mudar periodicamente.
Não adianta choramingar o mundo não tem dó de ninguém, é você que tem de conquistar seu espaço, você é livre, o que está esperando para realizar seus sonhos, acredito que ninguém esteja confinado em uma cela ou acorrentado á alguma pedra, são apenas amarras psicológicas que você criou no passado e agora estão te limitando (como na estória do elefante de circo que depois de adulto fica preso por pequena estaca e uma corda fina), na realidade nós é que temos de declarar nossa própria alforria.
Está viagem de incertezas que passamos se chama mudança, e são nestes momentos que nos sentimos desprotegidos, mas como em processo evolutivo sairemos mais fortes, preparados e confiantes para conquistar nossos sonhos.
Mas na maioria das vezes não conseguimos fazer isso sozinhos, por isso a importância de se realizar dinâmicas, reuniões, coachings para desenvolver sua equipe, pois se você não assumir isso com a sua equipe, alguém assumirá e a partir deste momento não adianta reclamar dos resultados.
Como Heráclito já disse a cerca de 2.500 anos atrás
"Tudo muda exceto a própria mudança.”.
Lembre-se sempre do exemplo da lagosta , que cresce formando e largando uma série de cascas duras, protetoras. Cada vez que ela se expande, de dentro para fora, a casca confinante tem de ser mudada. A lagosta fica exposta e vulnerável até que, com o tempo, um novo revestimento vem substituir o antigo.
A cada passagem de um estágio de crescimento humano para outro, também temos de mudar uma estrutura de proteção. Ficamos expostos e vulneráveis, mas também efervescentes e embriônicos novamente, capazes de nos estendermos de modo antes ignorado.
Essas mudanças de pele podem durar vários anos; entretanto, se sairmos, de cada uma dessas passagens, entramos num período mais prolongado e mais estável, no qual podemos esperar relativa tranqüilidade e uma sensação de reconquista de equilíbrio.
Por Roberto Recinella
Retirado do site Administradores.com
Abraços e sucesso!!!
Camila Barros

quarta-feira, 23 de setembro de 2009

GESTÃO DO FÓSFORO

“Um fósforo, uma bala de menta, uma xícara de café e um jornal: Estes quatro elementos fazem parte de uma das melhores histórias sobre atendimento que conhecemos."
Um homem estava dirigindo há horas e, cansado da estrada, resolveu procurar um hotel ou uma pousada para descansar. Em poucos minutos, avistou um letreiro luminoso com o nome: Hotel Venetia.
Quando chegou à recepção, o hall do hotel estava iluminado com luz suave. Atrás do balcão, uma moça de rosto alegre o saudou amavelmente: “- Bem-vindo ao Venetia!” Três minutos após essa saudação, o hóspede já se encontrava confortavelmente instalado no seu quarto e impressionado com os procedimentos: tudo muito rápido e prático.
No quarto, uma discreta opulência; uma cama, impecavelmente limpa, uma lareira, um fósforo apropriado em posição perfeitamente alinhada sobre a lareira, para ser riscado. Era demais! Aquele homem que queria um quarto apenas para passar a noite começou a pensar que estava com sorte.
Mudou de roupa para o jantar (a moça da recepção fizera o pedido no momento do registro). A refeição foi tão deliciosa, como tudo o que tinha experimentado, naquele local, até então. Assinou a conta e retornou para quarto. Fazia frio e ele estava ansioso pelo fogo da lareira. Qual não foi a sua surpresa! Alguém havia se antecipado a ele, pois havia um lindo fogo crepitante na lareira. A cama estava preparada, os travesseiros arrumados e uma bala de menta sobre cada um.. Que noite agradável aquela!
Na manhã seguinte, o hóspede acordou com um estranho borbulhar, vindo do banheiro. Saiu da cama para investigar. Simplesmente uma cafeteira ligada por um timer automático, estava preparando o seu café e, junto um cartão que dizia: “Sua marca predileta de café. Bom apetite!” Era mesmo! Como eles podiam saber desse detalhe? De repente, lembrou-se: no jantar perguntaram qual a sua marca preferida de café.
Em seguida, ele ouve um leve toque na porta. Ao abrir, havia um jornal. “Mas, como pode?! É o meu jornal! Como eles adivinharam?” Mais uma vez, lembrou-se de quando se registrou: a recepcionista Havia perguntado qual jornal ele preferia. O cliente deixou o hotel encantando. Feliz pela sorte de ter ficado num lugar tão acolhedor.
Mas, o que esse hotel fizera mesmo de especial? Apenas ofereceram um fósforo, uma bala de menta, uma xícara de café e um jornal. Nunca se falou tanto na relação empresa-cliente como nos dias de hoje. Milhões são gastos em planos mirabolantes de marketing e, no entanto, o cliente está cada vez mais insatisfeito mais desconfiado. Mudamos o layout das lojas, pintamos as prateleiras, trocamos as embalagens, mas esquecemos-nos das pessoas. O valor das pequenas coisas conta, e muito. A valorização do relacionamento com o cliente. Fazer com que ele perceba que é um parceiro importante!!!
Lembrando que: Esta mensagem vale também para nossas relações pessoais (namoro, amizade, família, casamento) enfim pensar no outro como ser humano é sempre uma satisfação para quem doa e para quem recebe. Seremos muito mais felizes, pois a verdadeira felicidade está nos gestos mais simples de nosso dia-a-dia que na maioria das vezes passam despercebidos.
Autor: Desconhecido
Abraços e Sucesso!
Camila Barros

segunda-feira, 21 de setembro de 2009

45 LIÇÕES QUE VALE APENA APRENDER NA VIDA

CONSELHOS ESCRITOS POR REGINA BRETT, 90 ANOS, CLEAVELAND, OHIO. "Para celebrar o envelhecer, uma vez eu escrevi 45 lições que a vida me ensinou. É a coluna mais requisitada que eu já escrevi. Meu taxímetro chegou aos 90 em Agosto, então aqui está a coluna mais uma vez:
  1. A vida não é justa, mas ainda é boa.
  2. Quando estiver em dúvida, apenas dê o próximo pequeno passo.
  3. A vida é muito curta para perdermos tempo odiando alguém.
  4. Seu trabalho não vai cuidar de você quando você adoecer. Seus amigos e seus pais vão. Mantenha contato.
  5. Pague suas faturas de cartão de crédito todo mês.
  6. Você não tem que vencer todo argumento. Concorde para discordar.
  7. Chore com alguém. É mais curador do que chorar sozinho.
  8. Está tudo bem em ficar bravo com Deus. Ele agüenta.
  9. Poupe para aposentadoria começando com seu primeiro salário.
  10. Quando se trata de chocolate, resistência é em vão.
  11. Sele a paz com seu passado para que ele não estrague seu presente.
  12. Está tudo bem em seus filhos te verem chorar.
  13. Não compare sua vida com a dos outros. Você não tem idéia do que se trata a jornada deles..
  14. Se um relacionamento tem que ser um segredo, você não deveria estar nele.
  15. Tudo pode mudar num piscar de olhos. Mas não se preocupe, Deus nunca pisca.
  16. Respire bem fundo. Isso acalma a mente.
  17. Se desfaça de tudo que não é útil, bonito e prazeroso.
  18. O que não te mata, realmente te torna mais forte.
  19. Nunca é tarde demais para se ter uma infância feliz. Mas a segunda só depende de você e mais ninguém.
  20. Quando se trata de ir atrás do que você ama na vida, não aceite não como resposta.
  21. Acenda velas, coloque os lençóis bonitos, use a lingerie elegante. Não guarde para uma ocasião especial. Hoje é especial.
  22. Se prepare bastante, depois se deixe levar pela maré.
  23. Seja excêntrico agora, não espere ficar velho para usar roxo.
  24. O órgão sexual mais importante é o cérebro.
  25. Ninguém é responsável pela sua felicidade além de você.
  26. Encare cada chamado "desastre" com essas palavras: Em cinco anos, vai importar?
  27. Sempre escolha a vida.
  28. Perdoe tudo de todos.
  29. O que outras pessoas pensam de você não é da sua conta.
  30. O tempo cura quase tudo. Dê tempo.
  31. Independentemente se a situação é boa ou ruim, irá mudar.
  32. Não se leve tão a sério. Ninguém mais leva...
  33. Acredite em milagres
  34. Deus te ama por causa de quem Deus é não pelo o que você fez ou deixou de fazer.
  35. Não faça auditoria de sua vida. Apareça e faça o melhor dela agora.
  36. Envelhecer é melhor do que a alternativa: morrer jovem.
  37. Seus filhos só têm uma infância
  38. Tudo o que realmente importa no final é que você amou.
  39. Vá para a rua todo dia. Milagres estão esperando em todos os lugares.
  40. Se todos jogássemos nossos problemas em uma pilha e víssemos os de todo mundo, pegaríamos os nossos de volta.
  41. Inveja é perda de tempo. Você já tem tudo o que precisa.
  42. O melhor está por vir.
  43. Não importa como você se sinta, levante, se vista e apareça..
  44. Produza.
  45. A vida não vem embrulhada em um laço, mas ainda é um presente "

Aproveite o máximo a vida, sem ter medo de viver.

Abraços e sucesso.

Camila Barros

segunda-feira, 24 de agosto de 2009

"Qual será o seu legado?"

Um legado é algo que deixamos para a geração seguinte. "Espero que as pessoas se lembrem de mim como alguém que foi gentil e atencioso com os outros." Essa foi a declaração que John Wooden, o lendário técnico de basquete dos Bruins deu numa conferência, aos seus 92 anos. Ele alcançou um sucesso profissional muito além dos sonhos de muita gente, e ainda assim desejava ser lembrado pela maneira como tratava as pessoas.
Um dia, eu e você morreremos. Nesse momento, nossa vida será resumida numa simples frase.
Qual frase você gostaria que sintetizasse sua existência?
Já parou para pensar?
Para ser sincero, ninguém consegue acertar logo de primeira. Acho que todos gostaríamos de voltar no tempo e mudar algumas coisas da vida. Mesmo assim, podemos optar por viver daqui para a frente de modo a produzir um impacto positivo na vida dos outros depois de nossa morte. Podemos deixar um legado que valha a pena.
Comece a definir o legado que deseja deixar. Pode ser apenas o ínicio do processo, mas tudo bem. É preciso começar para poder terminar.
Texto Adaptado do Livro de Ouro da Liderança
Sucesso
Camila Barros

sábado, 22 de agosto de 2009

Dia Mundial sem Carro. Você vai participar?

Essa semana começa a mobilização para o Dia Mundial Sem Carro, que ocorre em todo dia 22 de setembro. Em todo o Brasil, cidades se organizam para divulgar a data e conseguir o maior número possível de pessoas para aderir à causa e deixar os seus veículos de lado por um dia.

A idéia surgiu inicialmente na Europa, durante a crise do petróleo nos anos 70. Conhecida lá fora como “World Carfree Day”, a data foi oficialmente instituída em 2000, mas só chegou ao Brasil em 2001, quando 11 cidades brasileiras aderiram à data.

Neste ano é previsto que várias cidades orfereçam programações especiais para comemorar o dia. Em São Paulo, as atividades para o Dia Mundial Sem Carro 2009 começam já no próximo dia 25 de agosto com um debate sobre o projeto de ampliação da Marginal Tietê.

Além disso, no dia próprio do evento, diversas atividades de rua tomarão parte da programação. Entre as atividades estão, a Vaga Viva (transformação de espaços de estacionamento na rua em local de convivência e práticas lúdicas) e o Desafio Intermodal (competição realizada entre vários modos de transporte para verificar quem é mais rápido, em horário de congestionamento, em um mesmo percurso).

Uma Proposta, com finalidade educativa, determina ainda que quem circular na região central de São Paulo no dia 22/9 receberá notificação com os objetivos da campanha.
Qual você acha que é a repercurssão desse tipo de mobilização? Um dia é suficiente para que as pessoas se concientizem? Você vai participar e deixar o seu carro de lado?
Retirado do site Ambiente Brasil
Eu vou participar e vc?
Camila Barros

terça-feira, 21 de julho de 2009

COMO RESOLVER OS PROBLEMAS?

Certo dia num mosteiro, foi preciso encontrar um novo guardião para substituir o que acabara de morrer.
O Mestre então convocou todos os discípulos para determinar quem seria o novo sentinela.
O Mestre, com muita tranqüilidade, disse:- Assumirá o posto o primeiro que resolver o problema que vou apresentar.
Então, ele colocou uma mesinha magnífica no centro da enorme sala em que estavam reunidos e, sobre ela, pôs um vaso de porcelana muito raro com uma rosa amarela de extraordinária beleza a enfeitá-lo e apenas disse:- Aqui está o problema!Todos ficaram olhando a cena: o vaso belíssimo, de valor inestimável, com a maravilhosa flor ao centro.
O que representaria?! O que fazer?! Qual o enigma?!
De repente…Um dos discípulos sacou a espada, olhou o Mestre e os companheiros, dirigiu-se ao centro da sala e … ZAPT … destruiu tudo com um só golpe.
Tão logo o discípulo retornou a seu lugar, o Mestre disse:- Você será o novo Guardião do Castelo. Não importa qual é o problema.
Pode até ser algo lindíssimo, mas se for um problema, precisa ser eliminado. Ainda que seja algo difícil e doloroso, precisa ser resolvido.
Muitos de nós carregamos por toda a vida, o peso de coisas que foram importantes no passado, mas que hoje somente ocupam um espaço inútil em nossos corações e mentes.
“Para você beber vinho numa taça cheia de chá é necessário primeiro jogar o chá fora para, então, beber o vinho”.
O passado serve como lição, como experiência, como referência. Serve para ser relembrado e não revivido. Use as experiências do passado no presente, para construir o seu futuro.
Dr. Dráuzio Varella, no texto a “A arte de não adoecer”, menciona, entre outras coisas, o seguinte:Se não quiser adoecer: “Tome decisão”. A pessoa indecisa permanece na dúvida, na ansiedade, na angústia. A indecisão acumula problemas, preocupações, agressões. A história humana é feita de decisões. Para decidir é preciso saber renunciar, saber perder vantagem e valores para ganhar outros. As pessoas indecisas são vítimas de doenças nervosas, gástricas e problemas de pele.
Se não quiser adoecer: “Busque soluções”. Pessoas negativas não enxergam soluções e aumentam os problemas. Preferem a lamentação, a murmuração, o pessimismo. Melhor é acender o fósforo que lamentar a escuridão. Pequena é a abelha, mas produz o que de mais doce existe. Somos o que pensamos. O pensamento negativo gera energia negativa que se transforma em doença.
Autor: Farias Souza
Sucesso pessoal..
Camila Barros

sexta-feira, 29 de maio de 2009

A ARTE FEMININA

Especialistas norte-americanos em administração, como Peter Drucker e Warren Bannis, sempre reiteram que a boa liderança requer algumas capacidades. São elas:
  • Estabelecer metas, alinhar pessoas na realização delas e desenvolver um plano para executá-las.
  • Comunicar-se de modo que inspire confiança e credibilidade.
  • Motivar os seguidores a manter os esforços necessários à realização dos objetivos organizacionais.
  • Formar equipes capazes de compreender e valorizar a interdependência e a sinergia.
  • Revelar inteligência emocional.
  • Correr alguns riscos que tragam benefícios à empresa.
  • Desenvolver uma forte rede de relações (network) que dê apoio à execução das metas e ao sucesso profissional.


Ao examinar atentamente esta lista, percebe-se que as qualidades contidas são idênticas aos comportamentos que as mulheres possuem graças ao seu papel social maternal, dedicado e conciliador. É com base nesses fatores listados acima que se pode afirmar que a liderança é uma arte feminina.


Em qualquer condição que dê suporte às boas relações entre líder e seguidores, a mulher sempre demonstrou desempenho certeiro. Nas aldeias tribais, nas famílias, nas associações de bairro, nos hospitais, nas escolas, ou seja, em qualquer lugar onde é importante cuidar das necessidades básicas das pessoas, tantas vezes negligenciadas, as mulheres estão no centro das atividades. Por natureza ou por formação, o foco feminino se mantém sempre, entre outras prioridades, na garantia do bem estar dos outros. As habilidades que as mulheres demonstram na busca desses objetivos, nas comunidades ou nas empresas, não podem ser subestimadas. Além disso, elas não deixam seduzir por velhos paradigmas que apenas perpetuam o status quo.


Embora muitas mulheres tenham dificuldade de reconhecer isso, a liderança não é domínio exclusivo dos homens. O estilo feminino de liderar é diferente do masculino, porém não menos valioso.


No momento atual, a necessidade é extrair o melhor das pessoas e criar equipes interdependentes de trabalho. E as mulheres detêm a chave que torna possível fazer tudo isso com êxito, compreensão e competência.

Autora: Maristela

Abraço e sucesso,

Camila Barros

segunda-feira, 18 de maio de 2009

Jesus dizia "Por que não eu? "

Quando alguma coisa ruim acontece, o primeiro pensamento costuma ser "Por que eu, Senhor?". Como o velho Tevye resmunga, na peça 'Um violonista no telhado': "Sei que somos o Povo escolhido, Deus, mas o Senhor não pode escolher outros povos em algum outro momento?"
Contudo, um ingrediente-chave de liderança e de maturidade é poder dizer: "Por que não eu?". A simples ideia de que Deus abençoa somente o bom e pune somente o mau leva imediatamente à pergunta: "Então o que Jesus fez para merecer morrer tão jovem e de forma tão sofrida?". Deus é muito maior do que a compreensão do bem e do mal, e tem um plano eterno que ninguem consegue entender por inteiro. Na verdade, o desejo de se comprometer com qualquer coisa que Deus queira é uma das marcas da liderança espiritual.
Quando todos os outros israelitas estavam tremendo em suas tendas diante dos insultos e ameaças do gigante Golias, Davi disse estas palavras: "Ninguem mais está querendo ir lá. Por que não eu?".
A pergunta "Por que não eu?" não se aplica apenas aos desafios que ninguem deseja enfrentar, mas também às situações que todos gostariam de viver. Se você analisar a trajetória de atletas e empresários bem-sucedidos, descobrirá, sem dúvida alguma, que em algum ponto eles olharam para outras pessoas que estavam tendo sucesso e disseram "Por que não eu?".
Você já se questionou: "Se eles estão fazendo isso. Por que não eu?" Porém isso não é feito com inveja ou malícia. O objetivo é chamar nossa própria atenção para o fato de que não nascemos num sistema de castas e que também podemos desfrutar dos benefícios e dos banquetes da vida. Jesus era um convite ambulante para o Grande Banquete do qual todos podiam - e podem - participar.
Abraço e sucesso, reflitam sobre isso!
Camila Barros

quarta-feira, 13 de maio de 2009

Como pessoas com anos de estrada começam do zero e competem com a garotada

No filme "À procura da felicidade", Chris Gardner (Will Smith) é um desempregado com sérios problemas financeiros, que busca uma carreira estável para poder sustentar o filho. Eis que surge uma oportunidade para estagiar no setor de vendas de uma grande empresa. Mas ele se depara com um desafio: competir com jovens que têm muito mais tempo e condições para estudar e se dedicar ao trabalho do que ele.
O filme traz um dilema da vida real não muito comum, pois poucos são aqueles corajosos o bastante para, após anos de carreira, começar do zero e mudar de área, justamente à procura da felicidade, como insinua o filme.
A verdade é que está cada vez mais difícil competir com os jovens que estão entrando para o mercado de trabalho agora. Eles parecem ser mais criativos, arrojados, ariscos, desafiadores. Isso sem falar da vocação para lidar com a tecnologia, já que cresceram diante do mundo virtual.
Quer ler mais..vá até o seguinte endereço:
Abraços e sucesso!!
Camila Barros

sábado, 9 de maio de 2009

FELICIDADE!!!

O que você tem feito de sua vida? Ainda procurando a felicidade?Correr atrás da felicidade é o mesmo que um cachorrinho correndo atrás de seu rabo. Por mais que ele persiga, mais ele corre em círculo, chegando a lugar algum.A felicidade não é uma coisa que perseguimos e, em seguida, encontramos. É uma atitude. É a habilidade de se alegrar com o que possuímos mesmo que não seja exatamente o que queremos. As coisas boas e as circunstâncias agradáveis sozinhas não constituem a felicidade.A felicidade não depende das coisas exteriores e sim da maneira como lidamos com elas. Não é o muito que temos, mas o quanto apreciamos o que temos que gera a felicidade. Ao invés de buscar aumentar nossas posses, devemos subtrair nossos desejos.Nos iludimos correndo atrás da felicidade. Às vezes achamos que ela está na concretização do sonho de se formar na universidade, outras vezes na promoção na empresa. Há os que pensam que só serão felizes quando conquistarem vitórias financeiras: um bom carro, uma casa maior, ganhar na loteria.A felicidade precisa estar dentro de nós, trazendo paz e tranqüilidade em qualquer situação. Se ela estiver em um carro, corre o risco de ser destruída em um simples acidente de trânsito. Se estiver em uma casa, corre o risco de ruir com qualquer abalo. Se estiver em um emprego, pode desaparecer no momento de uma demissão. Não, a felicidade não pode estar em nenhuma dessas coisas.A felicidade entra em nossos corações para nos ajudar a enxergar tudo de maneira diferente, com ela, aprendemos a nos alegrar não com o que ainda não conquistamos, mas com o que já temos.
AUTOR: Farias Souza
Pensem nisso..vale apena refletir!!!
Sucesso!!
Camila Barros

quinta-feira, 30 de abril de 2009

A IMPORTÂNCIA DO ENTUSIASMO


O entusiasmo pode ser visto no vigor, no falar ou no escrever, na exaltação de sempre estar disposto a criar algo novo. Entusiasmo é a ação de agirmos com determinação para realizarmos com sucesso todos os nossos planos. Pratique o entusiasmo ao tratar de algum assunto com o colaborador de sua empresa ou com algum integrante de sua equipe, faça com que ele entre no mesmo clima de agir entusiasticamente para ter sucesso.


Abraços e sucesso.
Camila Barros

quarta-feira, 29 de abril de 2009

RECONHECIMENTO: valorize o capital humano da sua empresa!


Livros de liderança e resultados organizacionais apontam que o capital humano é um dos poucos ativos que pode aumentar de valor, ao contrário das máquinas e equipamentos que, mesmo com manutenção constante, depreciam progressivamente após a aquisição. No entanto, para que isso ocorra, e não o contrário como de costume, é preciso dar manutenção diária nas mentes e corações das pessoas.
Hoje, se exige cada vez mais produtividade e multidisciplinaridade que, se mal conduzidas, geram insatisfação e a sensação de que nunca se produziu o suficiente para a empresa.
A solução está nas políticas que a empresa dispõe para trabalhar a motivação e o reconhecimento de seus colaboradores. Dar mais autonomia, flexibilidade, respeito e cuidado, gera autoconfiança e engajamento.
As pessoas são por natureza instáveis, carentes, possuem desejos, crenças, expectativas e emoções, essas sensações sofrem variações conforme os estímulos que recebem durante o dia, sejam eles, pessoais ou profissionais. Ninguém pensa, age e sente igual todos os dias.
Com isso o reconhecimento servirá para estabilizar, impulsionar e sintonizar os comportamentos aos interesses da cada um e das empresas que servem. E não se trata apenas de bons salários, são também fundamentais: acesso às informações, treinamentos, cursos, liderança atuante e coerente, benefícios, bom ambiente, incentivos, equipe coesa e comunicação clara quantos aos objetivos individuais e coletivos esperados. E isso tudo de forma integrada. Ações isoladas não geram resultados. Assim, se exercitarmos o reconhecimento e investirmos em nosso capital humano, com certeza o retorno será imensurável!
Sucesso e muita motivação para todos!!
Camila Barros

segunda-feira, 20 de abril de 2009

A ILUSÃO DA LIDERANÇA

O grande líder não é aquele que comanda os outros, mas sim quem serve aos outros, como o inglês Winston Churchill.

Levante a mão aquele chefe, gerente ou executivo que não sonha em ser um grande líder. Aquele tipo de líder de fala fácil, que todos param para ouvir, cujos pensamentos todos os colaboradores compreendem, cujas idéias são implementadas sem questionamentos. Sem dúvidas, todos querem ser assim. Recorremos a literaturas diversas, treinamentos específicos, “coaching”, etc, para desenvolver as lideranças nas empresas. Tudo tem sua validade, mas é uma validade relativa, pois o sonho da liderança fácil e de pouco esforço ainda é mantido por dicas do tipo “faça isto que seus colaboradores e parceiros farão aquilo ...”. Mantém-se a ilusão do poder de controlar os outros!

Isto é somente um sonho, pois, de fato, os colaboradores não são seus. São colaboradores de idéias e ideais. O líder é apenas o catalisador destas idéias e ideais. Os filósofos da administração emprestaram a palavra “catalisador” da físico-química, para uso indiscriminado. O significado original da palavra CATALISADOR é: uma substância que modifica a velocidade de uma reação química sem se alterar... Ops!? Se líder é apenas um catalisador, e se catalisador é “algo” que, sem se alterar, modifica a velocidade de uma reação – como o surgimento e consecução de idéias e ideais –, quer dizer então que o verdadeiro líder serve aos outros e não aos seus próprios ideais? Sim. O líder serve à organização, aos seus colaboradores, parceiros e clientes. A história nos prova isto de todas as formas.

Veja o que disse Platão em “A República”, ao narrar o duelo verbal entre Sócrates e Trasímaco, cerca de 250 anos antes de Cristo: (...) nenhum chefe, em qualquer lugar de comando, na medida em que é chefe, examina ou prescreve o que é vantajoso a ele mesmo, mas o que o é para seu subordinado, para o qual exerce a sua profissão, e é tendo esse homem em atenção, e o que lhe é vantajoso e conveniente, que diz o que diz e faz tudo quanto faz”.

Mais exemplos da história: líderes como Churchill, Hitler e De Gaulle, para o bem e para o mal, capitalizaram e catalisaram as aspirações do seu povo? Hitler só surgiu porque o povo alemão estava humilhado e esfomeado pelas condições de rendição impostas na Primeira Guerra Mundial. Ele não foi o primeiro a pensar que o povo alemão deveria se rebelar contra as condições do pós-guerra. Ele não foi o primeiro a pensar na superioridade da raça ariana. Estes eram pensamentos pré-existentes, do qual ele se utilizou para resgatar a auto-estima de um povo. Hitler subiu ao poder como um líder que catalisou algumas idéias e se tornou um ditador pelo medo com o auxílio de sua polícia política, a Gestapo. Suas ações são recriminadas pela história.

Churchill e De Gaulle se tornaram líderes porque catalisaram a idéia de que não se deveria ser conivente e passivo com o avanço do nazismo. Também não eram idéias próprias, mas um sentimento geral de suas nações. Com a proximidade do final da guerra, Churchill não conseguiu mais ser um catalisador de idéias e ideais para a Inglaterra e perdeu as eleições no verão de 1945. Seu temperamento agressivo e suas palavras duras prejudicaram suas chances de vitória, chegando a ser vaiado no Walthamston Stadium. Muitos anos depois Churchill foi eleito o “Maior Britânico de Todos os Tempos”, concorrendo com Darwin, Shakespeare e outros.
De Gaulle só se tornou presidente da França em 1958, quando conseguiu provar que não era somente bom para a guerra, catalisando as idéias de reformar a constituição francesa e as diversas instituições do império francês. Estes eram os ideais do povo francês, descontente com a quarta república. De Gaulle foi um dos maiores estadistas e líderes deste século. Na história recente do Brasil Fernando Henrique Cardoso catalisou o ideal de estabilidade econômica. Para ser escolhido como líder da nação, o presidente Lula catalisou o ideal de justiça social, mantendo a estabilidade econômica.
Ser líder é servir aos outros. É aceitar que o reconhecimento pode vir tardio, talvez até após sua despedida do poder. É saber que será combatido. É saber que só terá colaboradores se convencê-los de que é a pessoa certa para levar as idéias e ideais adiante.

Autor : Marcelo Aguilar

Fonte:
http://vocesa.abril.com.br/aberto/voceemacao/pgart_03_12022003_4670.shl
Espero que tenham apreciado o texto, pois achei muito interessante.
Abraços e sucesso.
Camila Barros

segunda-feira, 6 de abril de 2009

CHEFES COMO MENTORES


Os melhores chefes são conselheiros e professores que seguem o velho provérbio chinês: Dê um peixe a um homem e você o alimentará por um dia; ensine um homem a pescar e você o alimentará pelo resto da vida. Como mentores, eles ajudam os líderes de alto potencial a liberar seus talentos no trabalho atual e a elevar as suas perspectivas. Quando os chefes-mentores identificam um obstáculo ou uma oportunidade para um maior crescimento, eles podem imediatamente dar um retorno ao líder. Esse coaching informal em tempo real pode realizar mais do que qualquer avaliação de desempenho formal, especialmente quando repetidamente reforça um único elemento no qual o líder precisa se focar. Alguns chefes objetarão no início que assumir essa função demanda tempo demais, mas se trata mais de questão de disciplina do que de tempo. E os que ficarem bons nisso atrairão pessoas melhores, que, em conseqüência, expandirão a própria capacidade. Segundo CHARAN,

  • O que faz um bom chefe-mentor:
  • Identifica os líderes e os ajuda a crescer como missão central de seu trabalho, talvez até mesmo de sua vida; continuamente busca maneiras de ajudar o líder a crescer.
  • Faz observações perspicazes sobre a pessoa, pára periodicamente para refletir sobre ela e identifica com precisão os talentos das pessoas, independentemente de estarem ou não completamente desenvolvidos.
  • Identifica um ou dois aspectos que acelerariam o crescimento do líder se fossem aprimorados.
  • É intelectualmente honesto, corajoso e respeitoso ao fornecer feedback objetivo e oportuno.
  • Faz perguntas incisivas que expandem as perspectivas do líder ou sua gama de alternativas e aprofunda o conhecimento do líder sobre as questões em cheque.
  • Faz o acompanhamento para ajudar o líder a ter sucesso mesmo quando ele não mais trabalhar em sua equipe; orgulha-se do sucesso do líder.

Os chefes precisam observar os aspectos que se espera que o líder aprenda enquanto mantêm suas lentes perceptivas bem abertas para ve-lo como um todo, alguém que possa ter alguns talentos e características pessoais ainda não descobertos. A idéia é buscar conhecer um ou dois aspectos que alavancariam o líder se fossem aprimorados. Esses são os aspectos que o líder deve praticar e nos quais o chefe deve orientá-lo.

Habilidades específicas que contribuem com o talento social de um líder incluem aspectos como identificar os talentos das pessoas, comunicar, solucionar conflitos, criar mecanismos para um bom fluxo de informações, diagnosticar problemas nos relacionamentos entre os membros da equipe e alocar as pessoas certas aos cargos certos – aspectos que requerem intuição combinada com determinação. Além disso os chefes devem se certificar de que o líder pode influenciar o comportamento de outras formas, como trazer os conflitos à tona e solucioná-los de maneira construtiva.

O foco no talento nos negócios e social não implica ignorar o comportamento, as atitudes, as emoções e os valores. Algumas pessoas pensam que esses aspectos são intangíveis, mas não são. São fatos concretos e observáveis; não mudam de um dia para o outro e impulsionam as ações e decisões de um líder. Os chefes devem observar como as habilidades do líder são combinadas e como seus traços de personalidade e psicológicos os afetam.

Se a capacidade de julgamento for fraca em determinada área, os chefes, na qualidade de mentores, tentam identificar a raiz e ajudar no processo, chamando o líder e conscientizando-o do padrão. Um líder de alto potencial acionará sua autoconfiança e desenvolverá seu pensamento em relação à alocação de recursos e provavelmente aplicará esse aprendizado também em outras áreas de seu processo decisório. Suas competências se expandirão muito.

Algumas vezes os chefes podem ajudar os líderes a eliminar obstáculos psicológicos e cognitivos chamando a atenção a estes. Em outras vezes, um obstáculo é organizacional, e o chefe pode precisa intervir. A questão é manter os líderes focados em um ou dois aspectos que devem deliberadamente praticar, de forma que suas características pessoais sejam desenvolvidas e suas habilidades possam ser testadas e expandidas. Quando mais deliberada for a prática, isto é, quanto mais focado for o feedback e a autocorreção promovida, mais rapidamente e melhor a capacidade de julgamento do líder se aprimorará.
Reflitam sobre isso, abraços e sucesso.
Camila Barros