"A civilização está sempre em perigo quando o direito de comandar é concedido àqueles que nunca aprenderam a obedecer." Bispo Fulton J. Sheen
domingo, 21 de junho de 2015
Recomeço
quarta-feira, 23 de abril de 2014
1° Simpósio de GESTÃO EMPRESARIAL - Infnet
quarta-feira, 16 de abril de 2014
Festival Cultural Kekanto Rio de Janeiro.
Então anotem aí: dia 26 de abril (sábado), das 15h às 22h. O evento acontece no espaço que está sempre "em órbita", trocando experiências e criatividade: o Space Coworking, um casarão charmoso e descolado em Botafogo.
Durante o festival, teremos várias atrações como exposições, apresentações, workshops, oficinas e a primeira atividade confirmada está por conta da equipe do Harmozen Spa Urbano, com sessões de shiatsu e reflexologia podal. E ainda vai rolar sorteios relâmpago de brindes Kekanto!
15h30 / 18h20 – Workshop de dança charme com Paulo Alves. Duração: 1h30 cada sessão.
17h10 / 20h - Oficina de Mixagem para iniciantes com Dj Flavio César da Alive. Duração: 1h cada sessão.
21h - Baile charme de encerramento com Grupo Charme Carioca e Dj Flávio Cesar.
16h30 / 17h20 / 18h10 – Workshop de make-up básica com Elaine Brasileiro. Duração: 50min cada sessão.
16h às 21h – Sessões individuais de shiatsu e reflexologia podal com Harmozen Spa Urbano. Duração: 10min.
15h50 / 18h – Exposição + palestra fotográfica com Escola de Imagem. Duração: 1h.
15h30 às 21h – Exposição com És uma Maluca.
Local: Space Coworking (Rua da Matriz, 93 - Botafogo)
Quando: 26 de abril (Sábado), das 15h às 22h
Entrada: Gratuita e aberta para quem quiser participar.
Meeting Empreendedor UNISUAM
O Meeting Empreendedor UNISUAM é uma ótima oportunidade para vender a sua ideia, fazer network e ainda oferecerá 1 milhão em prêmios especiais para os vencedores.
Nos dias 10 e 11 de maio acontece, na Unidade Bonsucesso da UNISUAM, o Meeting Empreendedor, que contará com a parceria da Anjos do Brasil, renomada entidade de disseminação do investimento-anjo no Brasil e que apoia o empreendedorismo de inovação, e do SEBRAE/RJ. A proposta do Meeting é criar um ambiente propício para o desenvolvimento de empreendimentos, a partir de ideias inovadoras. Tudo no evento foi pensado para criar uma atmosfera de novidade, de excitamento, de criatividade e de negócios.
O Meeting oferecerá 1 milhão de reais em prêmio especiais, que serão conferidos aos três melhores times/empreendimentos, avaliados por uma comissão de especialistas, pelo público, por organizadores e por convidados. Os prêmios são os seguintes:
1º Lugar: bolsa de 100% a cada membro do time em qualquer curso de Pós-Graduação Lato Sensu ou MBA oferecido pela UNISUAM.
Além dos prêmios, você ainda corre o risco de ser contratado por alguma das empresas parceiras, que estarão observando os trabalhos e os grupos em busca dos melhores talentos. É o Caça-Talentos!
Investimento
Único para todos os públicos – R$ 100,00 (até 18/04); R$ 125,00 (de 19/04 a 02/05); R$ 150,00 (de 03/05 a 09/05).
O evento é aberto ao público!
sábado, 1 de janeiro de 2011
FELIZ OLHAR NOVO!! 2011!!
Normal.
ou... Pode ser puro orgulho!
Depende de mim, de você!
Pode ser. E que seja!!!
Feliz olhar novo!!!
segunda-feira, 12 de outubro de 2009
"TUDO COMEÇA E TERMINA NA LIDERANÇA"

As pessoas costumam atribuir o sucesso das organizações e das equipes a vários fatores: oportunidades, economia, pessoal envolvido, trabalho de equipe, recursos, timing, química, sorte. E, ainda que todos esses elementos sejam importantes, a única coisa que todas as boas organizações têm em comum é uma boa liderança.
quinta-feira, 24 de setembro de 2009
VAMOS DESENVOLVER SERES HUMANOS, PORQUE TREINAMENTO SÓ É PARA ANIMAIS DE CIRCO!
quarta-feira, 23 de setembro de 2009
GESTÃO DO FÓSFORO
segunda-feira, 21 de setembro de 2009
45 LIÇÕES QUE VALE APENA APRENDER NA VIDA
- A vida não é justa, mas ainda é boa.
- Quando estiver em dúvida, apenas dê o próximo pequeno passo.
- A vida é muito curta para perdermos tempo odiando alguém.
- Seu trabalho não vai cuidar de você quando você adoecer. Seus amigos e seus pais vão. Mantenha contato.
- Pague suas faturas de cartão de crédito todo mês.
- Você não tem que vencer todo argumento. Concorde para discordar.
- Chore com alguém. É mais curador do que chorar sozinho.
- Está tudo bem em ficar bravo com Deus. Ele agüenta.
- Poupe para aposentadoria começando com seu primeiro salário.
- Quando se trata de chocolate, resistência é em vão.
- Sele a paz com seu passado para que ele não estrague seu presente.
- Está tudo bem em seus filhos te verem chorar.
- Não compare sua vida com a dos outros. Você não tem idéia do que se trata a jornada deles..
- Se um relacionamento tem que ser um segredo, você não deveria estar nele.
- Tudo pode mudar num piscar de olhos. Mas não se preocupe, Deus nunca pisca.
- Respire bem fundo. Isso acalma a mente.
- Se desfaça de tudo que não é útil, bonito e prazeroso.
- O que não te mata, realmente te torna mais forte.
- Nunca é tarde demais para se ter uma infância feliz. Mas a segunda só depende de você e mais ninguém.
- Quando se trata de ir atrás do que você ama na vida, não aceite não como resposta.
- Acenda velas, coloque os lençóis bonitos, use a lingerie elegante. Não guarde para uma ocasião especial. Hoje é especial.
- Se prepare bastante, depois se deixe levar pela maré.
- Seja excêntrico agora, não espere ficar velho para usar roxo.
- O órgão sexual mais importante é o cérebro.
- Ninguém é responsável pela sua felicidade além de você.
- Encare cada chamado "desastre" com essas palavras: Em cinco anos, vai importar?
- Sempre escolha a vida.
- Perdoe tudo de todos.
- O que outras pessoas pensam de você não é da sua conta.
- O tempo cura quase tudo. Dê tempo.
- Independentemente se a situação é boa ou ruim, irá mudar.
- Não se leve tão a sério. Ninguém mais leva...
- Acredite em milagres
- Deus te ama por causa de quem Deus é não pelo o que você fez ou deixou de fazer.
- Não faça auditoria de sua vida. Apareça e faça o melhor dela agora.
- Envelhecer é melhor do que a alternativa: morrer jovem.
- Seus filhos só têm uma infância
- Tudo o que realmente importa no final é que você amou.
- Vá para a rua todo dia. Milagres estão esperando em todos os lugares.
- Se todos jogássemos nossos problemas em uma pilha e víssemos os de todo mundo, pegaríamos os nossos de volta.
- Inveja é perda de tempo. Você já tem tudo o que precisa.
- O melhor está por vir.
- Não importa como você se sinta, levante, se vista e apareça..
- Produza.
- A vida não vem embrulhada em um laço, mas ainda é um presente "
Aproveite o máximo a vida, sem ter medo de viver.
Abraços e sucesso.
Camila Barros
segunda-feira, 24 de agosto de 2009
"Qual será o seu legado?"
sábado, 22 de agosto de 2009
Dia Mundial sem Carro. Você vai participar?
A idéia surgiu inicialmente na Europa, durante a crise do petróleo nos anos 70. Conhecida lá fora como “World Carfree Day”, a data foi oficialmente instituída em 2000, mas só chegou ao Brasil em 2001, quando 11 cidades brasileiras aderiram à data.
Neste ano é previsto que várias cidades orfereçam programações especiais para comemorar o dia. Em São Paulo, as atividades para o Dia Mundial Sem Carro 2009 começam já no próximo dia 25 de agosto com um debate sobre o projeto de ampliação da Marginal Tietê.
Além disso, no dia próprio do evento, diversas atividades de rua tomarão parte da programação. Entre as atividades estão, a Vaga Viva (transformação de espaços de estacionamento na rua em local de convivência e práticas lúdicas) e o Desafio Intermodal (competição realizada entre vários modos de transporte para verificar quem é mais rápido, em horário de congestionamento, em um mesmo percurso).
Uma Proposta, com finalidade educativa, determina ainda que quem circular na região central de São Paulo no dia 22/9 receberá notificação com os objetivos da campanha.
terça-feira, 21 de julho de 2009
COMO RESOLVER OS PROBLEMAS?
sexta-feira, 29 de maio de 2009
A ARTE FEMININA
- Estabelecer metas, alinhar pessoas na realização delas e desenvolver um plano para executá-las.
- Comunicar-se de modo que inspire confiança e credibilidade.
- Motivar os seguidores a manter os esforços necessários à realização dos objetivos organizacionais.
- Formar equipes capazes de compreender e valorizar a interdependência e a sinergia.
- Revelar inteligência emocional.
- Correr alguns riscos que tragam benefícios à empresa.
- Desenvolver uma forte rede de relações (network) que dê apoio à execução das metas e ao sucesso profissional.
Ao examinar atentamente esta lista, percebe-se que as qualidades contidas são idênticas aos comportamentos que as mulheres possuem graças ao seu papel social maternal, dedicado e conciliador. É com base nesses fatores listados acima que se pode afirmar que a liderança é uma arte feminina.
Em qualquer condição que dê suporte às boas relações entre líder e seguidores, a mulher sempre demonstrou desempenho certeiro. Nas aldeias tribais, nas famílias, nas associações de bairro, nos hospitais, nas escolas, ou seja, em qualquer lugar onde é importante cuidar das necessidades básicas das pessoas, tantas vezes negligenciadas, as mulheres estão no centro das atividades. Por natureza ou por formação, o foco feminino se mantém sempre, entre outras prioridades, na garantia do bem estar dos outros. As habilidades que as mulheres demonstram na busca desses objetivos, nas comunidades ou nas empresas, não podem ser subestimadas. Além disso, elas não deixam seduzir por velhos paradigmas que apenas perpetuam o status quo.
Embora muitas mulheres tenham dificuldade de reconhecer isso, a liderança não é domínio exclusivo dos homens. O estilo feminino de liderar é diferente do masculino, porém não menos valioso.
No momento atual, a necessidade é extrair o melhor das pessoas e criar equipes interdependentes de trabalho. E as mulheres detêm a chave que torna possível fazer tudo isso com êxito, compreensão e competência.
Autora: Maristela
Abraço e sucesso,
Camila Barros
segunda-feira, 18 de maio de 2009
Jesus dizia "Por que não eu? "
quarta-feira, 13 de maio de 2009
Como pessoas com anos de estrada começam do zero e competem com a garotada
sábado, 9 de maio de 2009
FELICIDADE!!!
quinta-feira, 30 de abril de 2009
A IMPORTÂNCIA DO ENTUSIASMO

quarta-feira, 29 de abril de 2009
RECONHECIMENTO: valorize o capital humano da sua empresa!
Livros de liderança e resultados organizacionais apontam que o capital humano é um dos poucos ativos que pode aumentar de valor, ao contrário das máquinas e equipamentos que, mesmo com manutenção constante, depreciam progressivamente após a aquisição. No entanto, para que isso ocorra, e não o contrário como de costume, é preciso dar manutenção diária nas mentes e corações das pessoas.
http://www.krim.com.br/news2007/31/palavra.htm
segunda-feira, 20 de abril de 2009
A ILUSÃO DA LIDERANÇA
Levante a mão aquele chefe, gerente ou executivo que não sonha em ser um grande líder. Aquele tipo de líder de fala fácil, que todos param para ouvir, cujos pensamentos todos os colaboradores compreendem, cujas idéias são implementadas sem questionamentos. Sem dúvidas, todos querem ser assim. Recorremos a literaturas diversas, treinamentos específicos, “coaching”, etc, para desenvolver as lideranças nas empresas. Tudo tem sua validade, mas é uma validade relativa, pois o sonho da liderança fácil e de pouco esforço ainda é mantido por dicas do tipo “faça isto que seus colaboradores e parceiros farão aquilo ...”. Mantém-se a ilusão do poder de controlar os outros!
Isto é somente um sonho, pois, de fato, os colaboradores não são seus. São colaboradores de idéias e ideais. O líder é apenas o catalisador destas idéias e ideais. Os filósofos da administração emprestaram a palavra “catalisador” da físico-química, para uso indiscriminado. O significado original da palavra CATALISADOR é: uma substância que modifica a velocidade de uma reação química sem se alterar... Ops!? Se líder é apenas um catalisador, e se catalisador é “algo” que, sem se alterar, modifica a velocidade de uma reação – como o surgimento e consecução de idéias e ideais –, quer dizer então que o verdadeiro líder serve aos outros e não aos seus próprios ideais? Sim. O líder serve à organização, aos seus colaboradores, parceiros e clientes. A história nos prova isto de todas as formas.
Veja o que disse Platão em “A República”, ao narrar o duelo verbal entre Sócrates e Trasímaco, cerca de 250 anos antes de Cristo: (...) nenhum chefe, em qualquer lugar de comando, na medida em que é chefe, examina ou prescreve o que é vantajoso a ele mesmo, mas o que o é para seu subordinado, para o qual exerce a sua profissão, e é tendo esse homem em atenção, e o que lhe é vantajoso e conveniente, que diz o que diz e faz tudo quanto faz”.
Autor : Marcelo Aguilar
Fonte:http://vocesa.abril.com.br/aberto/voceemacao/pgart_03_12022003_4670.shl
Camila Barros
segunda-feira, 6 de abril de 2009
CHEFES COMO MENTORES
Os melhores chefes são conselheiros e professores que seguem o velho provérbio chinês: Dê um peixe a um homem e você o alimentará por um dia; ensine um homem a pescar e você o alimentará pelo resto da vida. Como mentores, eles ajudam os líderes de alto potencial a liberar seus talentos no trabalho atual e a elevar as suas perspectivas. Quando os chefes-mentores identificam um obstáculo ou uma oportunidade para um maior crescimento, eles podem imediatamente dar um retorno ao líder. Esse coaching informal em tempo real pode realizar mais do que qualquer avaliação de desempenho formal, especialmente quando repetidamente reforça um único elemento no qual o líder precisa se focar. Alguns chefes objetarão no início que assumir essa função demanda tempo demais, mas se trata mais de questão de disciplina do que de tempo. E os que ficarem bons nisso atrairão pessoas melhores, que, em conseqüência, expandirão a própria capacidade. Segundo CHARAN,
- O que faz um bom chefe-mentor:
- Identifica os líderes e os ajuda a crescer como missão central de seu trabalho, talvez até mesmo de sua vida; continuamente busca maneiras de ajudar o líder a crescer.
- Faz observações perspicazes sobre a pessoa, pára periodicamente para refletir sobre ela e identifica com precisão os talentos das pessoas, independentemente de estarem ou não completamente desenvolvidos.
- Identifica um ou dois aspectos que acelerariam o crescimento do líder se fossem aprimorados.
- É intelectualmente honesto, corajoso e respeitoso ao fornecer feedback objetivo e oportuno.
- Faz perguntas incisivas que expandem as perspectivas do líder ou sua gama de alternativas e aprofunda o conhecimento do líder sobre as questões em cheque.
- Faz o acompanhamento para ajudar o líder a ter sucesso mesmo quando ele não mais trabalhar em sua equipe; orgulha-se do sucesso do líder.
Os chefes precisam observar os aspectos que se espera que o líder aprenda enquanto mantêm suas lentes perceptivas bem abertas para ve-lo como um todo, alguém que possa ter alguns talentos e características pessoais ainda não descobertos. A idéia é buscar conhecer um ou dois aspectos que alavancariam o líder se fossem aprimorados. Esses são os aspectos que o líder deve praticar e nos quais o chefe deve orientá-lo.
Habilidades específicas que contribuem com o talento social de um líder incluem aspectos como identificar os talentos das pessoas, comunicar, solucionar conflitos, criar mecanismos para um bom fluxo de informações, diagnosticar problemas nos relacionamentos entre os membros da equipe e alocar as pessoas certas aos cargos certos – aspectos que requerem intuição combinada com determinação. Além disso os chefes devem se certificar de que o líder pode influenciar o comportamento de outras formas, como trazer os conflitos à tona e solucioná-los de maneira construtiva.
O foco no talento nos negócios e social não implica ignorar o comportamento, as atitudes, as emoções e os valores. Algumas pessoas pensam que esses aspectos são intangíveis, mas não são. São fatos concretos e observáveis; não mudam de um dia para o outro e impulsionam as ações e decisões de um líder. Os chefes devem observar como as habilidades do líder são combinadas e como seus traços de personalidade e psicológicos os afetam.
Se a capacidade de julgamento for fraca em determinada área, os chefes, na qualidade de mentores, tentam identificar a raiz e ajudar no processo, chamando o líder e conscientizando-o do padrão. Um líder de alto potencial acionará sua autoconfiança e desenvolverá seu pensamento em relação à alocação de recursos e provavelmente aplicará esse aprendizado também em outras áreas de seu processo decisório. Suas competências se expandirão muito.
Algumas vezes os chefes podem ajudar os líderes a eliminar obstáculos psicológicos e cognitivos chamando a atenção a estes. Em outras vezes, um obstáculo é organizacional, e o chefe pode precisa intervir. A questão é manter os líderes focados em um ou dois aspectos que devem deliberadamente praticar, de forma que suas características pessoais sejam desenvolvidas e suas habilidades possam ser testadas e expandidas. Quando mais deliberada for a prática, isto é, quanto mais focado for o feedback e a autocorreção promovida, mais rapidamente e melhor a capacidade de julgamento do líder se aprimorará.



