Dicas simples de liderança no dia-a-dia

Aprender a delegar tarefas é uma jornada. Metade da batalha é contratar pessoas com as quais você se sinta confortável para delegar responsabilidades. A outra metade é criar bons processos de trabalho.

Boa parte da arte de delegar tarefas se resume a ter uma boa comunicação. Em algumas empresas funcionários podem ter diferentes funções. Com isso, eles nem sempre sabem quais são suas prioridades. É a responsabilidade do chefe falar:

• Quais são suas tarefas e responsabilidades, e qual delas tem prioridade sobre as outras.
• Como um bom trabalho deve ficar. Não espere que as pessoas intuitivamente já saibam como as coisas devem ficar, é seu trabalho definir e descrever isso.
• Dê bons direcionamentos; seja específico e dê exemplos.
• Até onde vai a autoridade da pessoa; o que pode incluir orçamento, prazos e recursos a disposição.
• Os critérios de acompanhamento. Quão frequentemente você quer um relatório? O que isso deve incluir? Você faz questão que seja por escrito ou um relatório verbal é suficiente?
• Como tem sido o desempenho das pessoas. Você não pode esperar que alguém melhore seu trabalho sem você dar feedbacks.

Retirado do site do www.saiadolugar.com.br no qual retirou de outro portal que foi dada por Ray Silverstein no portal Entrepreneur.com.

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Abraços e sucesso,

Camila Barros