SUSTENTABILIDADE: dicas para ser "VERDE".

Confira as dicas preparadas para você implantar ações sustentáveis com baixos custos de investimentos.

Existem dezenas de iniciativas que podem ser implantadas para reduzir os resíduos, utilizar menos energia, melhorar a eficiência e envolver os colaboradores na diminuição dos impactos ambientais da sua empresa.

Muitas destas iniciativas não exigem elevados investimentos. Para exemplificar, a seguir, estão algumas opções.

Tenha uma base

"Você não pode reduzir o que não foi primeiro medido", declara Allison Hannon, gerente regional para o The Climate Group, uma organização sem fins lucrativos que ajuda empresas e governos a resolver questões sobre o aquecimento global.
Medir a sua pegada de carbono pode parecer muito complexo, mas existem muitas ferramentas fáceis e gratuitas disponíveis para que as empresas possam obter uma medida rápida de suas emissões de carbono, diz Tommy Linstroth, diretor de sustentabilidade para Melavar, uma empresa de desenvolvimento sustentável imobiliário de Savannah, Ga.
Depois de medir a sua pegada de carbono, você pode identificar as áreas com maior impacto e maior potencial para a mudança. Uso de eletricidade e transporte de trabalhadores podem representar os maiores impactos e oportunidades de redução em um edifício de escritórios, ou aterro de resíduos e de mercadorias de uma fábrica de operação.

Mergulho no Lixo

"Se você quer que as pessoas pensem sobre os resíduos que produzem a cada dia, mostre a eles", aconselha Jim Hartzfeld, diretor de Interface Raise, a unidade de consultoria sustentável da Interface, de Atlanta.
Quando a Interface começou a falar em posturas mais ecológicas e na sustentabilidade com foco empresarial, no início dos anos 90, Hartzfeld diz que todos pensaram que eles eram loucos. "Mas ninguém poderia argumentar com a idéia de redução de resíduos", diz ele. "Nós só precisava de uma maneira de torná-lo visível."

Diminua o fluxo

Todos já ouviram falar, e - e esperamos que já usem – das lâmpadas de alta eficiência nos escritórios. Mas você sabia que você pode fazer o mesmo tipo de mudança nas torneiras do seu banheiro e obter um retorno sobre investimento ainda mais rápido?
"O caudal da maioria das torneiras de banheiro é de 2,2 litros por minuto", diz Linstroth. "Essa é a mesma quantidade de água que você usa para tomar uma ducha. É um sobre uso ridículo e desnecessário."
A Melavar substituiu todas os arejadores das torneiras (controlam o fluxo de água) dos banheiros para versões de 0,5 litros por minuto. "Por US$ 3/torneira, reduzimos nosso uso da água de 50 a 75%. Se cada empregado lava as suas mãos três vezes ao dia, esse é um montante substancial de poupança de água, ao longo de um ano", diz ele. "Não há nem o que pensar."

Mude

Quando realizou uma auditoria de suas emissões de gases do efeito estufa, Melavar descobriu que um dos seus maiores culpados foi a gasolina usada para que os empregados fossem e voltassem do trabalho. Para lutar contra esse impacto, o grupo Linstroth lançou uma série de incentivos para transporte.
Para incentivar a carona, uma parceria com a empresa Atlanta"s Clean Air concede aos “caroneiros” mensais dois cartões. Além de brindes, também são designadas vagas preferenciais nos estacionamento mais próximo ao edifício para Caronas e veículos híbridos. Nenhum destes programas custa para implantar.

Transforme Resíduos em lucro

Quando você pensa nos resíduos que sua empresa produz, olhe além da convencional reciclagem de um meio para um fim, sugere Bill Hoffman, da rede Waste to Profit Network. Trata-se de uma base de informações que interliga empresas que têm necessidade de matérias-primas ou de partes que, de outra forma seriam jogados fora.
"Reunimos pessoas de diferentes indústrias que normalmente não falam uns com os outros e fazemos com que trabalhem em conjunto", diz ele.

Envolva todo mundo

Todos os especialistas concordam que o envolvimento dos trabalhadores é fundamental para tornar uma iniciativa verde de longo prazo num sucesso. A melhor forma de fazê-lo é tornar divertido, diz Christina Page, diretor de clima e energia no Yahoo.
O Yahoo tentou tornar suas iniciativas verdes divertidas no Dia da Terra, em 2007, quando desafiou os seus empregados a reduzir o consumo energético em 20% dentro de uma semana. O incentivo?
"Se eles atingissem essa meta, os co-fundadores prometeram lutar sumô no gramado de entrada", disse. "Foi uma forma fácil, divertida, criativa, de envolver as pessoas", afirma Page.

Não esqueça seus clientes

Incentivar e premiar os clientes para participar de programas ambientais, tais como faturamento sem papel ou usar sacolas de pano em vez das de plástico, pode ajudar as empresas a reduzir seus impactos ambientais e promover a lealdade entre os consumidores ambientalmente conscientes.
Um exemplo dessa estratégia inovadora foi recentemente implantada pela rede varejista Marks & Spencer, em Londres, que lançou no mês passado uma parceria com a Scottish and Southern Energy.
O programa chamado M&S Energia buscou incentivar os clientes na redução do seu consumo de energia. Aqueles que reduzirem sua utilização anual de energia em 10% no primeiro ano receberão vales da M&S no valor de £ 15 (equivalente a R$ 50,00). "O setor de energia pode ser bastante complexo e queremos torná-lo mais simples para os nossos clientes", diz Carl Leaver, diretor da M&S.

Por Sarah Fister Gale
Fonte: BiO2 (www.bio2.com.br)
18/03/2009

Abraços,

Camila Barros

SITUAÇÕES DE INCERTEZA, COMO AGIR?

Pessoal,

Muitas vezes em nossas vidas nos deparamos com situações para as quais não estávamos preparados ou havíamos nos planejado para enfrentar e superar. Se há uma coisa certa nessa vida é que sempre nos confrontaremos com situações de incertezas, a diferença está em como nos preparamos para viver nesse ambiente de incerteza, preparando e identificando cenários, estabelecendo alternativas de atuação para cada cenário e como nós fazemos nossas escolhas.

Na grande maioria das vezes, conseguimos superar essas situações de incerteza, mas há momentos da vida em que ocorrem acontecimentos para os quais simplesmente não havia como nos planejarmos ou prepararmos para enfrentar essas situações. São os chamados “Cisnes Negros”. São momentos em que você simplesmente perde o chão e qualquer referência em que você pode se apoiar para superar essas adversidades. São momentos de angústia em que ocorre uma famosa frase que gosto muito que é : “Quando achei que havia encontrado todas as respostas, vem a vida e muda as perguntas”.

É justamente nessa hora em que nós temos que mostrar nossas qualidades como líderes, é a hora em que devemos exercitar uma das principais qualidades de um líder que é saber se reconstruir e recomeçar novamente a partir de novos paradigmas e de novas bases de apoio. É hora de revermos nossos conceitos, nossas verdades, nosso erros e aprender com eles em busca de uma nova visão da situação enfrentada, nos reconstruir como seres humanos e recomeçar nossas vidas.

É um processo doloroso e longo. Parece que você está em um túnel que em determinado momento começa a afunilar cada vez mais e a ficar cada vez mais apertado para você passar, criando feridas no seu corpo ao menor contato, mas que você deve sempre ter em mente que isso logo vai terminar, bastam algumas gotas de tempo.

É hora de desacelerar um pouco e seguir aquela canção do Renato Teixeira :

“Ando devagar porque já tive pressa

E levo esse sorriso porque já chorei demais

Hoje me sinto mais forte, mais feliz quem sabe

Só levo a certeza de que muito pouco eu sei

Ou nada sei”

É por isso que muitas vezes é preciso reconstruir e recomeçar. Afinal de contas, recomeçar é uma palavra que nos inspira a aprender e a tentar apagar as coisas ruins que nos aconteceram e tentar recomeçar de uma outra forma.

Por: Marcelão..

Saiba mais em:
http://hsm.updateordie.com/uncategorized/2009/10/reconstruir-e-recomecar/

Um abraço,

Sucesso

Camila Barros

Como Viver a Sustentabilidade?

Por Francisco Ferreira - Administrador de Empresa.

Nossa preocupação hoje é o futuro de amanhã.

A figura do ser sustentável ainda é algo muito estranho para a maioria da população. Por isso mesmo, a impressão de que esse conceito é apenas um modismo a ser imitado com intenção de figurar com destaque para um determinado grupo de pessoas ou para um mercado consumidor específico; é cada vez mais difundida entre a população comum.

Mas, muito mais do que mostrar para as pessoas que o “ser sustentável” é uma forma de vida e a única maneira de permitir que nosso planeta se recupere para que possamos viver em paz e por muito tempo ainda com os recursos naturais que ele tem para nos fornecer. Essa mudança de paradigma e da maneira como as pessoas encaram, principalmente, o consumo dos países mais desenvolvidos e das classes mais privilegiadas é algo difícil de se conseguir e que demanda muita luta e muita conscientização através de um processo lento, contínuo e muito trabalhoso.

É necessário encontrar formas cada vez mais criativas para mostrar, ao povo em geral, que o “ser sustentável” está ao alcance de cada um de nós por mais simples e por mais humilde que nossas vidas sejam. Absolutamente todos têm o poder e a oportunidade de ajudar na luta pela conservação do planeta, ou seja, vivermos em um planeta sustentável.

Transmitir e fazer a ideia ficar gravada na mente, e nos “espíritos”, da população deve ser encarado como algo diário e de constante busca através de campanhas educativas e com mensagens reais e de alto impacto que sejam capazes de imprimir o horror que nos aguarda no futuro caso continuemos a encarar o ser sustentável apenas como uma moda e algo “do momento”.

Viver a sustentabilidade, ou seja, “ser sustentável” é muito mais do que preservar o ambiente e se preocupar com as emissões de carbono para a atmosfera. Devem-se levar em consideração todos os fatores sociais e ambientais que causam algum tipo de prejuízo para o ser humano e estudar maneiras capazes de mudar essa forma tão normal de “levar a vida” que a maioria da população do mundo entende como certa.

Alguns empresários correram para aproveitar a moda do “ser sustentável” e resolveram vincular suas marcas e produtos a uma nova “visão verde” que vinha se espalhando pelo mundo como um fogo no mato. Muitos acabaram ficando pelo caminho quando a realidade do seu modo “sustentável” veio a tona e comprovou-se que se tratavam apenas de espertalhões mal intencionados que queriam se aproveitar da moda. Mas alguns remaram na direção oposta e transformaram o “ser sustentável” em uma verdade promissora e numa oportunidade real para rever processos e mudarem drasticamente sua forma de atuar na natureza. Conscientizando seus funcionários e formando toda uma nova cultura de como ser sustentável em torno de suas fábricas, de suas equipes e dos familiares destes. Atuando de forma real e verídica em prol de uma melhoria de vida para toda a comunidade em que estavam inseridos.

Ser verdadeiramente sustentável é um desafio e uma meta de cada um de nós para que consigamos mudar o destino de nosso planeta e assegurar a continuidade de nossa espécie.

Pense nisso!

Abraços e sucesso!

Camila Barros

UM PLANO DE MARKETING PESSOAL!

O que somos? A lâmpada ou a chama?

Podemos ser o que quisermos. A escolha é o nosso eterno direito. Por esse motivo, é bom nos alertarmos sobre a intensidade do brilho que manifestamos, ou até, da insignificância que nos tornamos.

Tornamo-nos o que desejamos profundamente ou o que copiamos dos outros. Novamente afirmo que a escolha é nosso eterno direito. Caso nos sintamos a lâmpada, ao invés da chama, é sinal que somos uma edificação sem alma.

Podemos ser uma edificação imponente, contemporânea e mais, quem sabe, a mais comentada entre milhares. Contudo, sermos reconhecidos dessa maneira, pelos outros e, até por nós mesmos, é uma triste constatação. Comprova que a edificação que sustenta nossos princípios e objetivos de vida é, literalmente, induzida pela influência de outras pessoas.

Somos vulneráveis ao marketing oferecido pelos que nos cercam. Caso não tenhamos um projeto próprio, alguém nos envolverá em algum. Mesmo tendo um projeto próprio e, se não nos comprometermos com ele, facilmente o que é vivo em nós, transformar-se-á em autodesprezo. Tudo porque, ao longo da nossa existência, nos ocupamos com a lâmpada e, em momento algum focamos a chama. Esquecemos que a chama é que dá sentido a tudo.

Quando o ideal vier de fora de nós, a nossa semente não terá espaço para germinar. Quando fazemos algo que não esteja acontecendo dentro de nós, afastamo-nos da nossa chama. A semente, sem sol e luz, definha. Definhamos por opção. É muito triste optar em viver usando como guia interno a verdade de outras pessoas. Nossa semente somente poderá transformar-se em uma árvore frondosa quando optamos pela germinação da semente. Para que isso aconteça, é necessário lutar amorosamente pela chama e não mais pela lâmpada.

Lembre-se de que você poderá ter todo conhecimento do mundo e mesmo assim sentir-se vazio. Por esse motivo, ocupe-se em vasculhar o seu próprio conhecimento a respeito do que, especificamente, o faz tornar-se um ser humano preenchido. Ocupado com essa tarefa, dificilmente estará à mercê dos conhecimentos, visões, expectativas e verdades pessoais dos outros.

Você é a influência que fará sua caminhada dar certo. Sendo assim, a escolha possível entre ser lâmpada ou chama, inevitavelmente será sua.

Boa escolha!

Autor: Irlei Wiesel
Retirado do site Administradores.com


Sucesso
Camila Barros

A ALMA DA EMPRESA

Se você se beliscar poderá sentir que está vivo. Se alguém lhe chamar aos gritos, você certamente irá atender ao chamado. Seus sentidos lhe orientam como reagir a cada ato que ocorre em sua vida. Mas quando alguém que você confia e tem como exemplo de conduta e inspiração se ausenta, que sentido você usa para expressar o que sente?

Provavelmente você usa sua alma!

A alma é energia; Não pode ser vista.

É para o corpo aquilo que o astronauta é para a roupa espacial; funciona como uma bateria, dando vida e animação. Tire o astronauta da roupa e esta será basicamente inútil. Tire a alma do corpo e o corpo desmorona.

E a empresa tem alma?

Para alguns a alma da empresa é o cliente e o desafio é atrair e manter clientes lucrativos pelo maior tempo possível para que a empresa possa se manter viva, saudável e crescendo.

Para outros a alma da empresa são seus colaboradores, uma vez que não é possível ter lucro sem colaboradores competentes que se empenham em fazer coisas para clientes que ficam porque gostam do que recebem.

Para outros a alma da empresa está na liderança, pois, é o líder que patrocina para toda a empresa a cultura da competência, do bom atendimento, dos processos corretos, do ambiente saudável, da visão ousada e da missão adequada, pois, se estes não forem os valores do líder também não serão da empresa.

Resolvi escrever este texto como uma homenagem a um grande líder que aprendi a admirar e a respeitar que vou chamá-lo apenas de Paulo.

Ele me ensinou que antes de pensar em excelência é importante tirar o “le” e pensar em “excência” e a essência de qualquer empresa é construída através de valores e atitudes que estão contidas na alma do líder.

Ensinou-me que compartilhar objetivos é essencial e que é vital integrar estrutura e processos, processos e pessoas, pessoas e pessoas.

Ensinou-me que o exemplo vale mais do que mil palavras e que ser líder é ajudar as pessoas a descobrirem o líder que existe dentro de cada um.

Ensinou-se que é parte do trabalho do líder incentivar as pessoas que têm iniciativa, que fazem, que erram, mas, que corrigem rapidamente os erros e aprendem a não errar mais.

Ensinou-me que a excelência não está em colocar mais e mais, mas, não ter mais o que tirar.

Ensinou-me que a vida é uma aventura repleta de riscos e ao mesmo tempo fascinante e que a pessoa humana deixa transparecer a sua originária identificação com a itinerância.

Itinerância de si para o seu semelhante, da casa para a sociedade, da solidão para o convívio, do anonimato para um gesto inesquecível de solidariedade, da falsidade para o valor do caráter, do turbilhão urbano para o silêncio de um bosque, da terra para o céu, do tempo para a eternidade.

Que desses mais variados desvelamentos da pessoa humana enquanto itinerante, sucedem-se diversos estágios de crescimento e dentre eles aceitar novos desafios é um gesto de coragem e astúcia.

Retirado do site Administradores.com

Autor: Rubens Fava

Sucesso

Camila Barros

"TUDO COMEÇA E TERMINA NA LIDERANÇA"

TUDO COMEÇA E TERMINA NA LIDERANÇA. Isso significa que os líderes inevitavelmente melhoram ou complicam a vida das pessoas que o seguem. Onde quer que exista um bom líder, a equipe melhora, a organização melhora, o departamento ou a divisão melhora. E onde houver um mau líder, todo mundo que recebe a influência dessa pessoa passará por uma situação muito difícil. A liderança pode fazer qualquer empreendimento melhorar ou piorar. Como o especilista em liderança Max Depree afirma: "Os sinais de uma liderança extraordinária se verificam primordialmente entre os liderados".

As pessoas costumam atribuir o sucesso das organizações e das equipes a vários fatores: oportunidades, economia, pessoal envolvido, trabalho de equipe, recursos, timing, química, sorte. E, ainda que todos esses elementos sejam importantes, a única coisa que todas as boas organizações têm em comum é uma boa liderança.

Você já reparou que, toda vez que procura um médico diferente, precisa preencher formulários e responder a um monte de perguntas? Embora elas possam parecer irrelevantes, as mais importantes são aquelas relacionadas ao histórico familiar. Sabe qual é o motivo disso? É porque sua saúde física é determinada, em grande parte, pela saúde de seus pais.

A liderança também funciona mais ou menos da mesma maneira. Quando os líderes são saudáveis, seus seguidores são igualmente sadios. As pessoas podem ensinar o que sabem, mas refletem aquilo que são. Numa conferência aonde participou Larry Bossidy, ex-diretor-executivo da empresa de engenharia AlliedSignal e autor do livro Execution, ele comentou sobre o papel importante que os líderes exercem sobre quem os segue. Afirmando o seguinte:

O desenvolvimento de novas lideranças não é apenas o segredo para a lucratividade; é, também, muito gratificante porque dá a sensação de que você deixou um legado, não só um relatório financeiro. A pergunta mais frequente é esta: "Como estou me saindo como líder?" A resposta está em como as pessoas sob a sua liderança estão se saindo. Elas aprendem? Elas sabem administrar os conflitos? Elas desencadeiam mudanças? Quando você se aposentar, não se lembrará do que fez no primeiro trimestre de 1994, mas se lembrará de quantas pessoas ajudou a se desenvolver.

Os melhores líderes são aqueles que conscientemente promovem o desenvolvimento de suas equipes. No entanto, tanto os bons quanto os maus líderes têm capacidade de influência. E se você deseja saber se um líder é bem-sucedido e eficiente, não olhe para ele, nem ouça o que ele diz. Olhe apenas para quem ele lidera.

Texto adaptado do livro: O Livro de Ouro da Liderança do autor John C. Maxwell

Sucesso

Camila Barros

ONDE VOCÊ VAI ESTAR DAQUI A 10 ANOS?

O importante é administrar a realidade, aprender a manipulá-la. Fazer dela o sua aliada. Você já percebeu que em determinadas ocasiões tudo parece estar bem e que em outras ocasiões você deseja não ter levantado da cama. Sabe por que isso acontece?

Porque a vida nada mais é que uma emoção, se você está fazendo algo agradável, prazeroso, divertido e emocionante a vida prospera. Agora se você está fazendo algo que alguém te mandou fazer. Algo que você não acredita e não gosta de fazer. Faz por que é preciso fazer, pois sempre foi feito assim. Faz isso sem um propósito ou faz isso sem emoção, seu dia vai acabar com você.

Agora responda com sinceridade. Onde você estava há dez anos? Como você era? O que você queria ser? O que você queria ter? Se alguém lhe perguntasse onde estaria dentro de dez anos, o que teria respondido? Você encontra-se hoje onde queria estar naquela época?

E agora o mais importante: Onde você vai estar daqui a 10 anos?

Deixar a vida no piloto automático e reclamar que nada dá certo, é a mesma coisa que discutir com a secretária eletrônica ou descontar a raiva do dia quando a catraca eletrônica do shopping diz: boa noite. Com essa atitude, o máximo que você vai conseguir, é uma úlcera.

Para alcançar vôos mais altos, o piloto automático precisa ser desligado e um novo destino estabelecido imediatamente. Para mudar a direção que você está seguindo, você deve ter coragem, acreditar e jamais esquecer. Muitos irão desencorajá-lo, colocá-lo para baixo e obrigá-lo a usar para-queda, não ligue para esse tipo de pessoa. Na maioria dos casos, é uma pessoa, frustrada, cega e imatura para enxergar o óbvio mesmo com a ajuda de tecnologia.

Saiba agora onde a maioria erra e provavelmente você também:

Comentarista achar que sabe mais que o técnico de futebol. Brasileiro achar que sabe mais que o técnico de futebol, você achar que sabe mais que o técnico de futebol. Achar não é saber. Se fosse assim o Brasil teria uma centena de técnicos. É fácil falar quando está fora do problema. Difícil é estar lá dentro do campo e enxergar a solução. No dia a dia não é diferente. Você é criticado e desacreditado como os técnicos de futebol, mas você comete o erro de dar ouvido aos comentários. E o pior, muda toda a estratégia da sua vida por conta do que as pessoas dizem.

É normal ouvir comentário de funcionário dizer que se fosse chefe, tudo seria diferente, mas acredite, essa pessoa não seria capaz de fazer nada, se não estiver preparado. Eu vou mais longe. Mesmo preparado esse funcionário não seria capaz de fazer nada. Sabe por que? Cometeria o erro de ouvir seus colegas dizendo: Você vai errar. Quem você pensa que é? Você não vai durar um mês.

É difícil tirar esse hábito de opinar sobre o que não sabe, mas o ser humano precisa se relacionar, pois é um ser gregário, ou seja, é incapaz de viver sozinho. E vivendo em grupo, precisa falar, criticar e opinar. Se avaliarmos pelo ponto de vista social, é um dos poucos prazeres que resta ao cidadão brasileiro. Do ponto de vista psicológico, a nação faz o que os líderes mandam, e o infeliz acha que outros também farão o que ele mandar. Com isso vem a frustração. As coisas não mudam, você que tem de mudar.

Autor: Marcio S. Jr.

Desejo sucesso pra todos e muita reflexão...

Camila Barros